De actie kerkbalans 2013 is weer achter de rug. Vele lopers hebben de enveloppen rondgebracht en ook weer opgehaald. Wat is er zoal gebeurd:
In totaal  zijn er 720 enveloppen weggebracht, daarvan zijn er 615 teruggekomen.  Hier zaten echter 45 blanco toezeggingformulieren in, vaak met een duidelijke reden. Waar nodig zal actie ondernomen worden.
Er is in totaal een bedrag van € 180.600,- toegezegd.  Dit is natuurlijk een mooi bedrag maar we moeten niet vergeten dat het wel € 10.000,- lager is dan vorig jaar.
Deze lagere toezeggingen dwingen ons om nog kritischer naar de uitgaven te kijken dan al gedaan wordt.
Bij deze doen wij dan ook een dringend beroep op hen die nog geen toezeggingformulier ingevuld hebben dit  alsnog te doen.
Alleen met z'n allen kunnen wij er voor zorgen dat de financiën van de kerk gezond blijven.           De Kerkrentmeesters

Beleidsplan Protestantse gemeente Heiloo

Voor de combinatie-overeenkomst met Limmen klik op Deze gemeente/Plaatselijke regeling

 Dan vDan volgt DDan volgt hieronder het strategisch beleidsplan van onze gemeente

1. Inleiding
In de laatste decennia is de plaats van de kerk in de samenleving ingrijpend veranderd.
Het is niet meer vanzelfsprekend om bij de kerk van je ouders en grootouders te blijven. Zelfs voor mensen die zichzelf religieus noemen is de kerk niet altijd meer de plaats waar zij hun geloof beleven en beoefenen.
Zijn we als kerk voldoende ingespeeld op en toegerust voor de veranderingen in de samenleving en in het persoonlijke (geloofs)leven van mensen?
In de Ordinanties van de Kerkorde van de Protestantse Kerk in Nederland (Ord.4.7.1) is opgenomen dat van kerkenraden wordt verwacht dat zij een beleidsplan opstellen ‘ter zake het leven en werken van de gemeente’.
Dit biedt een kerkenraad de gelegenheid om samen met de gemeente de plaatselijke situatie goed te doordenken.
Dit strategisch beleidsplan is een korte notitie waarin staat hoe de gemeente zichzelf ziet, waar zij de komende jaren naar toe wil werken.

Een beleidsplan heeft geen eeuwigheidswaarde. Het dient als leidraad om de kerkenraad en alle werkvelden in de gemeente voor een bepaalde periode richting te geven. Want leven in een veranderende werkelijkheid noopt tot regelmatige bezinning op de gekozen beleidsuitspraken en zelfs op de met elkaar overeengekomen visie.

De gemeente van Christus is een veelkleurige en veelvormige gemeenschap.
Onderweg naar de kerk van morgen moet nagedacht worden over middelen en menskracht. Maar het zal niet minder moeten gaan over hoe wij ons geloof kunnen voeden, het omzien naar elkaar vorm geven en kerk willen zijn in de wereld.
Daarom is een beleidsplan niet alleen gericht op activiteiten maar ook op de vitaliteit van het geloof (spiritualiteit) binnen de gemeente.
In het beleid zal de gemeente zich dus rekenschap moeten geven van de zichtbare en ook meer onzichtbare kanten van kerkzijn.

Het beleidsplan heeft een duidelijke structuur. Het bestaat uit verschillende onderdelen, zoals strategisch plan, beleidsplan voor onderdelen en activiteitenplannen.
Het strategisch plan begint met een visie - het visitekaartje van de gemeente. Het schetst een beeld van hoe wij willen zijn. Het geeft een ambitie aan, een werkelijkheid die wij nastreven.
Vervolgens wordt in de missie de kern van de visie zodanig kernachtig verwoord dat het energie geeft om aan de slag te gaan, maar ook aanduidt waar men de gemeente op kan aanspreken.
Teneinde de juiste dingen te doen moet nagegaan worden waar we nu staan. Wat zijn onze sterke en zwakke punten? Waar zien wij kansen en waar liggen bedreigingen?
Daarom is in de bijlage een analyse te vinden over sterke en zwakke kanten van de gemeente, evenals een opsomming van kansen en bedreigingen.
Na “confrontatie” van de visie en de missie met onze sterke en zwakke kanten, alsmede onze kansen en bedreigingen, komen wij tot het formuleren van een aantal strategische doelen.
Deze doelen geven richting aan een nadere invulling van beleid dat uitgewerkt wordt in de (deel)beleidsplannen en activiteitenplannen van de verschillende geledingen in de kerkenraad en de werkgroepen die in onze gemeente functioneren.

2. Visie
De Protestantse Gemeente te Heiloo is een pluriforme, gastvrije kerkgemeenschap, geleid door Woord en Geest, in de belofte van Gods tegenwoordigheid.
Daartoe wil zij ook anderen inspireren en uitnodigen door open de communicatie over het geloof aan te gaan.

Wij zijn de eersten niet en wij zijn de enigen niet die trouw aan de liefde van God gemeente willen zijn. Daarom hechten wij aan reflectie en ontwikkeling. Allereerst vanuit de bijbel, als bron en richtlijn voor ons denken en handelen. Maar ook de traditie waarin we staan en de cultuur en samenleving waarin wij gemeente zijn, vormen bronnen van bezinning en verdieping.

In de gemeente van Christus gaat het om de drie meest centrale relaties:
De relatie met God;
De relatie met elkaar;
De relatie met de (omringende) samenleving.
In alle onderdelen van het gemeente-zijn werken we door bezinning en educatie aan groei en verdieping.

Daarom ook:

In de gemeente is het van groot belang is dat er ruimte is voor alle vragen en vreugden die mensen op hun geloofs- en levensweg tegen komen.
Dat maakt de gemeente open en uitnodigend in al haar facetten: zowel op zondag in de vieringen, als door de week in vergaderingen, bezoekwerk, vorming en toerusting enz.

Als gemeente willen we midden in de wereld staan en het gaat ons daarbij om heel de mens. Dat komt tot uitdrukking in diaconale betrokkenheid en pastorale aandacht.
Maar dat betekent ook dat de gemeente een plaats is waar alle generaties zich thuis voelen en zich voor in willen zetten.

En:

In de gemeente gaat het ook over geld, goederen en gebouwen. In de “Ordinanties van de Protestantse Kerk in Nederland” wordt dit formeel geregeld in ordinantie 11. In artikel 1 staat ‘de zorg voor de vermogensrechtelijke aangelegenheden van de gemeente berust bij de kerkenraad’. Vervolgens worden diaconale zaken en niet-diaconale zaken toevertrouwd aan diaconie en college van kerkrentmeesters. Deze beide organen stemmen hun beleid af op het beleid van de kerkenraad. Daarmee kunnen wij concluderen dat de hier verwoorde visie rechtstreeks ook invloed heeft op dit aspect van het gemeente-zijn.

Want:

De gemeente leeft met de belofte van de Geest tussen Pasen en de verwachting van Gods toekomst.

3. Missie

Aangesproken door het woord van God gaan wij midden in deze wereld betekenisvolle verbindingen aan.
Betekenisvolle verbindingen zijn tweezijdig interactief en leiden tot groei en ontwikkeling van heel de mens.

4. Strategische Doelen
De gemeente leeft niet in een vacuüm, maar in de tegenwoordige wereld. Zij bestaat niet in een volmaakte gemeenschap maar in de broosheid van betekenisvolle verbindingen van mensen.

Zij is gericht op de ontmoeting van verschillende mensen, die zich ieder persoonlijk aangesproken weten door het Woord van God en vandaar uit zoekt te leven.

Zij is een gemeenschap van mensen die ́s zondagmorgens en op andere tijden samen­komt rond de bron van het geloof, in een levende liturgische traditie.

De gemeente richt zich op bezinning en permanente educatie. Daarbij richt zij zich op alle leeftijdscategorieën in het besef dat daar een gedifferentieerde werkwijze voor nodig is.

De gemeente besteedt aandacht aan een vitale en coherente theologie. Zij ontwikkelt deze onder meer vanuit de huidige belangstelling voor studie, pelgrimage en retraite.

De gemeente leeft niet op zichzelf, maar in solidariteit en oecumenische verbondenheid met andere kerken in het dorp, in de regio, in het land en in de hele wereld. Zij zoekt de relatie met kunst en cultuur.

De gemeente is er niet voor zichzelf alleen. Zij draait niet om haar eigen as. Zij geeft stem aan wie geen stem heeft. In haar diaconaat legt zij een relatie naar de knelpunten in de directe en de wereldwijde omgeving. Deze relatie houdt dikwijls concrete presen­tie in.

De gemeente stelt zich de vraag wat een geloofsgemeenschap samen met anderen voor de omgeving kan betekenen.

De gemeente beseft te leven in veranderende culturele en sociaal-maatschappelijke omstandigheden en zoekt in deze context aan haar pastorale zorg gestalte te geven.

Onderling pastoraat in de gemeente gebeurt op allerlei plaatsen door alle leeftijden heen. Voor het overige is de pastorale zorg gespecificeerd.

Een van de grote veranderingen in de samenleving is het frequente gebruik van de moderne communicatie­middelen. De gemeente zoekt naar een adequate toepassing van deze commu­ni­ca­tiemiddelen op diverse terreinen.

De gemeente leeft bij een open staan voor nieuwe uitdagingen. Er is een zorgvuldige afweging welke inzet en middelen precies gevraagd worden.

5. Uitwerking

De hierboven geformuleerde strategische doelen (doelen voor de langere termijn) worden verder uitgewerkt in onderliggende actieplannen. Dat is de opdracht voor college van kerkrentmeesters, diaconie, pastoraat, het jeugdoverleg en de commissie ZWO. Deze plannen bevatten concrete activiteiten die (stapsgewijs) moeten leiden tot de realisering van de strategische doelen.
Tevens worden de huidige werkzaamheden getoetst aan deze strategische doelen en zo nodig bijgesteld.

Bij dit alles hoort een heldere planning en een regelmatige evaluatie van de voortgang.
De Kleine kerkenraad zal hierin het voortouw nemen zodra het materiaal zoals hiervoor voorgesteld is aangeleverd, waarbij grote beleidsvraagstukken in de kerkenraad geagendeerd worden en zo nodig aan de gemeente voorgelegd.